余承东被提议搞足球，门外汉的深思与启示

在近期，一则关于华为高管余承东被提议涉足中国足球的消息引发了社会各界的广泛关注，作为华为终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长，余承东在科技领域的卓越成就和领导力有目共睹，当有人提议他将这份领导力带入中国足球时，余承东却以谦逊的态度回应，表示自己虽对足球一窍不通，但愿意分享一些带团队的经验教训，希望能对国足有所启发。

门外汉的清醒认知

面对突如其来的提议，余承东并未被光环所迷惑，而是清醒地认识到自己在足球领域的无知，他在朋友圈中明确表示：“我对足球完全是门外汉，需要从零学习，不合适去搞足球。”这种坦诚和自知之明，不仅展现了他作为一位企业家的谦逊品质，也反映了他对足球这项运动的尊重，他知道，足球并非简单的团队管理问题，而是需要长时间积累的专业知识和实战经验。

团队管理的智慧分享

尽管余承东认为自己不适合直接涉足足球，但他还是慷慨地分享了自己在团队管理方面的宝贵经验，他强调，一个团队的追求高度和努力程度，决定了它未来能够达到的境界，这一观点不仅适用于科技领域，也同样适用于足球这样的竞技体育。

余承东详细阐述了团队管理的四大要点：

1、追求高目标：他鼓励团队不断提出更高的追求目标，打造有王者之气的团队，对于国足而言，这意味着要设定更高的竞技目标，不断挑战自我，提升整体水平。

2、主管的亲和力：他主张主管要重心低、双手双脚粘泥，与团队成员紧密协作，构筑兄弟姐妹般的情谊，这种亲和力对于国足的教练和管理层尤为重要，他们需要更加接地气，与球员建立良好的沟通和信任关系，共同面对挑战。

3、集体利益至上：他强调不计较个人利益得失，荣誉感与集体利益高于一切，在足球场上，每一个球员都应该为了团队的胜利而拼搏，而不是只关注个人表现，这种团队精神是国足急需的。

4、强烈的使命感：他提到要激发奋勇拼搏的斗志，构筑团队强大的学习能力、集体荣誉感与强烈的使命感，国足需要培养球员的使命感，让他们明白每一场比赛的重要性，以及自己作为国家队一员的荣耀和责任。

国足的困境与反思

在余承东发声之前，国足在世预赛中的表现令人失望，连续两场失利，尤其是0-7惨败给日本队和1-2被沙特队逆转，让国足的出线形势变得岌岌可危，球迷和媒体对国足的批评声此起彼伏，有人呼吁更换主教练，有人则强调加强青训和联赛建设。

面对这样的困境，余承东的经验分享无疑为国足提供了一种新的思考角度——从团队管理入手，提升整队的凝聚力和战斗力，他提到的团队合作和管理经验，对于国足来说，或许能提供一些新的思路，国足目前最需要的，可能不仅仅是技术上的提升，更重要的是团队精神和管理的改进。

华为管理体系的启示

余承东还特别提到了华为的管理体系，认为这对中国足球和中国国企治理都有很大的参考价值，华为的成功离不开其高效的管理体系和团队合作精神，国足可以借鉴华为的管理经验，建立一个高效的管理体系，确保每个球员都能发挥出自己的最大潜力，国足也需要加强青训和联赛建设，从根本上提升球员的技术水平和竞技能力。

余承东被提议搞足球的事件，虽然最终并未成真，但他所分享的团队管理经验却为国足提供了一面镜子，他让我们看到，无论是科技领域还是竞技体育领域，团队管理的核心都是追求高目标、主管亲和力、集体利益至上和强烈的使命感，国足需要借鉴这些经验，从团队精神和管理体系入手，逐步提升整体实力，只有这样，才能在未来的比赛中取得更好的成绩，为中国足球赢得更多的荣誉和尊重。

余承东的谦逊和清醒认知也给我们上了一堂生动的课，在面对自己不熟悉的领域时，我们应该保持谦逊和敬畏之心，不断学习和探索，只有这样，我们才能在各自的领域里取得更大的成就。